Стратегия диверсификации Linamar - выплата дивидендов в условиях неопределенности

Большая часть роста продаж Linamar Corp. в 2018 году произошла из неавтомобильного бизнеса, что является признаком того, что стратегия диверсификации глобального поставщика запчастей может окупиться.

«Диверсификация на самом деле дает нам дополнительные возможности для развития нашего бизнеса за счет [использования] наших сильных сторон в производстве, закупках, бережливом производстве [и] металла», - сказала генеральный директор Linamar Линда Хасенфратц в интервью Automotive News Canada.

«Это было не из-за желания сбить автомобиль. Я хотел бы видеть, как все они растут. И если один из них начнет расти быстрее, чем другой, хорошо, давайте сделаем это ».

В марте производитель из Гуэлфа, штат Онтарио, сообщил, что его промышленное подразделение, которое включает сельскохозяйственное оборудование и платформы для авиационных работ, увеличило операционную прибыль более чем в два раза, достигнув 346,2 млн. Долл. США, в то время как продажи выросли на 70% до 1,89 млрд. Долл. США. Linamar объясняет это увеличением в 2017 году приобретением поставщика уборочной техники MacDon и «значительным увеличением доли рынка ножниц [подъемников]».

Между тем, операционная прибыль автомобильного подразделения компании снизилась на 13% до 473,7 млн ​​долларов, а продажи выросли на 5,6% до 5,73 млрд долларов. Компания объяснила это падением на рынках Азии и Европы, поскольку автопроизводители пытаются приспособиться к новым правилам выбросов.

Компания Linamar заняла 62-е место в списке лучших 100 мировых поставщиков Automotive News за 2018 год с объемом продаж в 3,8 млрд долларов США для автопроизводителей в 2017 году.

ХЭДЖА ПРОТИВ АВТОМОБИЛЯ

Диверсификация продуктов за пределами автомобильной промышленности - это стратегия, которую несколько поставщиков предприняли во всем мире для стабилизации прибыли, когда автомобильный рынок падает или становится нестабильным.

В Канаде стратегия диверсификации Linamar является ярким примером этого: поскольку компания ощущает последствия падения европейских и азиатских рынков и готовится к сокращению североамериканского рынка, ее доходы и доходы взрываются в других местах.

Linamar по-прежнему заинтересован в приобретении большего количества неавтомобильных предприятий, сказал Хазенфратц. Это было сделано в декабре 2017 года, когда было объявлено о приобретении MacDon.

Стратегия разыгрывается в течение нескольких лет под руководством Хазенфрата, о чем свидетельствует приобретение Linamar в 2002 году производителя стрелы и ножничного подъемника Skyjack, который остается важным для поставщика.

«Мы видим много возможностей для развития каждого из этих предприятий просто на основе дальнейшего глобального расширения, диверсификации линейки продуктов и продолжения инвестиций в инновации», - сказал Хазенфратц.

ПРИОБРЕТЕНИЕ ЗНАНИЙ

По словам Хазенфрата, метод диверсификации Linamar необычен, поскольку он не просто покупает предприятия и предоставляет им возможность работать самостоятельно. Например, предприятия автомобильной и сельскохозяйственной техники могут учиться друг у друга в процессе покупки, проектирования или производства, сказала она.

«Я думаю, что это позволило нам раскрыть значительную ценность в этих компаниях действительно значимым образом», - сказал Хазенфратц. «Наш традиционный автомобильный бизнес стал сильнее благодаря Skyjack и MacDon, а Skyjack и MacDon стали сильнее благодаря другим компонентам.